项目管理
构建应用程序绝非易事，因此这就是项目管理发挥作用的地方。简而言之，项目管理是您将想法带给我们的第一个过程。我们的项目经理不仅成为您（我们的客户）与我们的设计师和开发团队之间的沟通渠道，而且还帮助解决问题，使项目按计划进行并在预算范围内。
项目经理的职责是什么？
有什么作用
项目经理？
为了帮助我们将您的概念变为现实并实现我们的里程碑，我们的
项目经理 (PM) 将确保您的项目截止日期
得到满足，预算得到控制，并且有源源不断的
可交付成果。
除了基础知识，PM 的职责还包括：
• 帮助将您的想法变为现实；
• 软件开发过程路线图；
• 用户体验和解决用户遇到的任何问题；
• 管理团队以保持正轨；
• 了解应用程序开发过程的所有部分；
• 降低风险并增加有价值的见解并确保更顺利
开发过程几乎没有或没有额外成本或停止
发展。
我们如何按时进行
没有人喜欢错过最后期限，但有时这是不可避免的。我们的开发人员团队遵循敏捷原则，这意味着我们的团队可以将项目分解为多个阶段，包括与所有相关人员的持续协作。
敏捷开发非常透明，有助于我们为您的投资提供更多价值。生产力水平比使用传统的开发方法要高，而且您不会等待几个月才能看到完成的事情。 Xnex 开发团队在冲刺中工作，让您保持控制并在需要时进行更改。
为避免延误，Xnex Media 将按计划进行：
积压计划
将其视为支持最终产品的更大计划所需的任务列表。积压计划通常包括我们的 PM 对团队同意关注的项目列表进行优先排序。积压的一些示例包括用户故事、错误修复和对应用程序现有功能的更改。
冲刺计划
您的项目经理将确定在特定时间段内需要实现的目标，并确定在该时间范围内可以交付的目标的优先级以及需要如何交付工作才能实现。
每隔几周进行一次应用演示
开发应用程序可能面临许多挑战，包括整个开发过程中的测试阶段。在整个应用程序测试过程中，有时间进行测试非常有用，可以帮助我们的团队发现错误等，以便我们尽快开始开发解决方案。
优先审查
为避免浪费时间和金钱，我们会在整个过程中审查优先级，帮助我们在需要时进行必要的调整。
